目前，可充“互动百科”已被工商局调查取证。

你们都知道我忘了算库存，电式电那最最可怕的库存。天猫前几页全部展现是大商家的产品，可充而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，可充大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。

结语你曾经说让商家赚钱，电式电让商家成长，电式电现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。作为一名做原创设计、可充面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。我是直接O2C模式，电式电没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

我来跟你唠唠嗑，可充真的很苦逼，无处诉说。可是中国的马云只有一个，电式电没有办法复制你。

1994年你开创自己的事业，可充发现互联网并开始了你的互联网之路。

一天如果有50单，电式电就可以赚到1500块。从2012年到2014年，可充永安行的估值从2亿到9亿，涨了三倍以上，不过PE水平一直在12倍左右，估值增长的原因是利润的快速增长。

也就是说，电式电平均一辆共享单车一个月产生的收入在9.2元以上。招股书没有披露原有的公共自行车存量，可充仅披露了锁车器的数量为89万套。

并且，电式电永安行主要的市场并不是共享单车们激烈争夺的一二线城市，电式电而是下沉到了三四线城市、县城乃至乡镇，来自三线及以下市县的收入占比达85%-90%。不过，可充除去共享单车这个标签，永安行其实是一家非常传统的公司。