相反，周迅做的件如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

这一年，戏都依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。这些一度站在风口中领域，周迅做的件自然也在风口中淘汰出一批。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，戏都1398家彻底关闭的创业公司中，戏都电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。正因如此，周迅做的件我们认为探讨失败，周迅做的件其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，戏都钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，戏都不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

蜜淘网、周迅做的件淘在路上、周迅做的件博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。部分濒临死亡的项目，戏都我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。

周迅做的件而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。

根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，戏都1398家彻底关闭的创业公司中，戏都电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家这样的事实无关于人们的健忘，周迅做的件无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。

戏都初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。概念包装、周迅做的件属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。

无法更深层次地解决用户问题的先天不足，戏都注定让这种产品形态被人们所抛弃。所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，周迅做的件甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，周迅做的件逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。